建筑企业六大用工难题 都被灵活用工搞定了！

近几年来，“灵活用工”凭借着灵活、高效、低成本等诸多优势广受用人单位的青睐，面对建筑企业长期以来的用工难题也能轻松解决，来看看这一新兴用工模式是如何一一攻破建筑行业用工难题的！

难题1：建筑从业者减少

建筑行业“人口红利”逐渐消失，工人老龄化严重，建筑行业就业者流失。年轻一代就业观念更注重自由创新，造成建筑业劳动力严重断层。建筑行业已呈现招工难、用工难趋势，甚至可能发展至“无工可用”局面。

转型灵活用工后，企业招工和个人择业都更加自由，用工不再受时间维度和工作地域的限制，工人也能很好的平衡家庭与工作的关系。多样化的用工方式为企业提供更多技能人才的选择渠道，缓解建筑企业的雇佣压力。

建筑企业还可与灵活用工平台合作，让工人享受到平台的优惠个税政策，降低个税支出增加到手收入，高收入可吸引更多的工人加入建筑行业。

难题2：用工模式传统

众所周知，“包工头模式”长期在建筑劳务市场中占据着重要的位置，这种传统用工形式易因包工头话语权过大而造成欠薪、挪用资金等财力损失，加重建筑企业用工成本和风险。

灵活用工的出现打破了建筑企业的传统雇佣模式，为建筑企业的用工形式提供了一条可选择的路径，使市场用工形态更加丰富。

难题3：人工成本上升

国民经济的发展导致社会工资上涨，加上建筑行业劳动力短缺，用工市场供不应求，企业不得不提高薪资吸引工人，造成人工成本日益上升，用工成本过高会压缩施工企业利润空间。

建筑企业转型灵活用工后，与工人成为合作关系，无需承担社保和代缴个税费用，企业还可节省大量招聘、培训、管理员工等人力成本。

借助云蚁企服平台的灵活用工解决方案，可解决工人薪酬支出无票的问题。合作企业可从平台合法合规获取发票抵扣进项或列支成本，优化企业税收。

难题4：用工风险较高

建筑是***典型的用工数量大的行业，工人的流动性强不仅给劳动合同的签订和管理工作带来很大困难，也给企业用工带来巨大风险。

转型灵活用工后，企业解聘员工无需承担赔偿，灵活用工模式也让企业有足够的时间来确认员工是否匹配公司的职位要求，降低了企业因用工失误带来的隐性风险和成本。

难题5：用工需求波动

建筑行业的业务都是项目工程形式的，工程项目开展过程中需增加大量劳动力，工程结束后用工需求骤减要高薪养“闲人”，易增加企业招聘的压力和用工成本的浪费。

灵活用工可有效满足建筑企业的波动用工需求。建筑企业可以根据工程需求随时增加、减少实际用工人数，智能节省用人成本支出，并无需承担庞大的管理运营成本。

难题6：工人素质偏低

传统包工头模式下，建筑工人文化程度普遍偏低，建筑工人的技能培训和素质提升都会十分困难。“以师带徒”是主要传承技能的方式，工人没有获取技能等级证书或参加过正规技能培，长期以往，不利于整个行业的发展。

相比传统雇佣关系中的“常规”工作，灵活用工模式对工人素质和技能水平要求更高，促使工人主动积极提升自身各项能力，对于个人和行业的发展都大有裨益。

建筑虽然是传统行业，但不可一味墨守成规，在市场经济中想要保持良好的竞争力，必须提升自身创新、应变等能力，大胆尝试新兴用工模式，为企业的可持续发展提供动力。