在疫情的催化下,灵活用工的发展进入了一个新高潮,《中国灵活用工发展报告(2021)》中提到,目前我国企业灵活用工已经达到半成以上,我国灵活用工人员保守估计也已有2亿人,根据..
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发布时间:2021-09-14 热度:
在疫情的催化下,灵活用工的发展进入了一个新高潮,《中国灵活用工发展报告(2021)》中提到,目前我国企业灵活用工已经达到半成以上,我国灵活用工人员保守估计也已有2亿人,根据行业专家预估,未来灵活用工的市场会呈现持续上升的高速增长势态。灵活用工的优势也被企业所熟知,也是纷纷转型的重要原因之一——降本增效。然而,对于很多只看到“降本增效”就盲目入局的企业来说,仿佛并没有得到太多的“好处”,反而还承担了很多意料之外的风险。
这是怎么回事呢?难道不是所有的企业都适合灵活用工?其实,在企业真正转型灵活用工之前,需要做好周全的调研,判断企业是否做好了转型灵活用工的准备:
一、企业业务模式是否适合灵活用工?
目前现阶段性的灵活用工人员专业性参差不齐,对于那些业务专业性需求过硬的企业,强行转型灵活用工,员工的培训将会是一笔大支出外,由于灵活用工的特性,企业对员工没有约束力,除了培训成本打水漂之外,容易泄漏企业的相关技术性的信息。目前适合灵活用工的企业还是集中在电商、医疗、直播、外卖、物流等平台服务类行业以及知识付费、文化传媒等传媒类行业。
二、企业阶段性计划是否适合灵活用工?
每个企业都有自己的阶段性计划,如果说企业现阶段发展稳定,对用人的需求也不是那么强烈,为了节省一点人力成本而强行转型灵活用工,很可能会打破现状稳定的局面,为企业带来不可预估的风险。灵活用工更适合长期人员不稳定,对用工需求很急迫的企业,帮助企业“降本增效”,提高效率。
三、企业组织架构是否合理?
在灵活用工火爆的现在,很多企业“雷厉风行”,直接将企业九成以上的员工裁撤转换成灵活用工员工,正当他们沉浸在节省了大笔用人成本之中的时候,企业以不可思议的速度进入了“衰落期”,用行动证明了“过犹不及”这个词。灵活人员占比过重,不利于企业对员工的管理,同时由于灵活用工人员的“自由性”,以及专业素养的不足,很容易影响到企业的稳定发展,企业在转型灵活用工的时候,至少要保证3成的员工是签订合同的核心人员,这样也有利于对灵活用工人员的统筹管理。
四、企业选择灵活用工平台的质量几何?
和灵活用工一起快速发展的是灵活用工第三方服务平台,然而现在的灵活用工平台质量高低难判,很容易让企业踩坑。然而,雁工云的专业灵活用工方案可助力企业节省转型的成本与风险,同时可以帮助企业合法享受税收优化;与支付宝达成战略合作关系,实现了资金发放安全稳定,让企业无忧。
总的来说,灵活用工模式的确能够帮助企业实现“降本增效”的效果,但灵活用工终究只是帮助企业发展的一种手段,不能因为周围公司都在使用以及一点“小利”而盲目随从,造成公司发展的停滞甚至是衰败,这才是真正的本末倒置。
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