企业用工荒，抓紧使用“灵活用工”方式

一个非常严峻的现象摆在面前，企业招人却十分困难，一是技能工人严重短缺；二是***研发和运营人才不好招！有的企业不得不大量投入，采用智能机器人替代技能工人；甚至有的企业干脆迁至南亚或非洲地区；更有甚者，干脆关门！

于是，我建议企业可以多多考虑“灵活用工”方式。

什么是“灵活用工”方式？

灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。灵活用工主要有六种模式：劳务派遣、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。

• 1、劳动密集型企业；

• 2、高流动性企业；

• 3、人工成本压力较大企业；

• ４、平台型新兴企业。

1、 盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业

技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

二是，对于非主业的岗位，建议采用外包方式；

三是，对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；

四是，对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。

３、建立内部流程：甄选机构——比选采购——签订协议——法律文本——上岗培训——劳动者考核——续签或退还员工。

４、做好与服务方、与劳动者之间的法律文本：掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。

５、建立内部用工管理规章制度：加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。