只关注“降本增效”就转型灵活用工的那些企业倒霉了！

　　在疫情的催化下，灵活用工的发展进入了一个新高潮，《中国灵活用工发展报告(2021)》中提到，目前我国企业灵活用工已经达到半成以上，我国灵活用工人员保守估计也已有2亿人，根据行业专家预估，未来灵活用工的市场会呈现持续上升的高速增长势态。灵活用工的优势也被企业所熟知，也是纷纷转型的重要原因之一——降本增效。然而，对于很多只看到“降本增效”就盲目入局的企业来说，仿佛并没有得到太多的“好处”，反而还承担了很多意料之外的风险。

　　这是怎么回事呢?难道不是所有的企业都适合灵活用工?其实，在企业真正转型灵活用工之前，需要做好周全的调研，判断企业是否做好了转型灵活用工的准备：

　　一、企业业务模式是否适合灵活用工?

　　目前现阶段性的灵活用工人员专业性参差不齐，对于那些业务专业性需求过硬的企业，强行转型灵活用工，员工的培训将会是一笔大支出外，由于灵活用工的特性，企业对员工没有约束力，除了培训成本打水漂之外，容易泄漏企业的相关技术性的信息。目前适合灵活用工的企业还是集中在电商、医疗、直播、外卖、物流等平台服务类行业以及知识付费、文化传媒等传媒类行业。

　　二、企业阶段性计划是否适合灵活用工?

　　每个企业都有自己的阶段性计划，如果说企业现阶段发展稳定，对用人的需求也不是那么强烈，为了节省一点人力成本而强行转型灵活用工，很可能会打破现状稳定的局面，为企业带来不可预估的风险。灵活用工更适合长期人员不稳定，对用工需求很急迫的企业，帮助企业“降本增效”，提高效率。

　　三、企业组织架构是否合理?

　　在灵活用工火爆的现在，很多企业“雷厉风行”，直接将企业九成以上的员工裁撤转换成灵活用工员工，正当他们沉浸在节省了大笔用人成本之中的时候，企业以不可思议的速度进入了“衰落期”，用行动证明了“过犹不及”这个词。灵活人员占比过重，不利于企业对员工的管理，同时由于灵活用工人员的“自由性”，以及专业素养的不足，很容易影响到企业的稳定发展，企业在转型灵活用工的时候，至少要保证3成的员工是签订合同的核心人员，这样也有利于对灵活用工人员的统筹管理。

　　四、企业选择灵活用工平台的质量几何?

　　和灵活用工一起快速发展的是灵活用工第三方服务平台，然而现在的灵活用工平台质量高低难判，很容易让企业踩坑。然而，雁工云的专业灵活用工方案可助力企业节省转型的成本与风险，同时可以帮助企业合法享受税收优化;与支付宝达成战略合作关系，实现了资金发放安全稳定，让企业无忧。

　　总的来说，灵活用工模式的确能够帮助企业实现“降本增效”的效果，但灵活用工终究只是帮助企业发展的一种手段，不能因为周围公司都在使用以及一点“小利”而盲目随从，造成公司发展的停滞甚至是衰败，这才是真正的本末倒置。

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